1王凤久 辽宁禾丰牧业集团总裁
经典语录：真正的伟大是单纯的；真正的智慧是坦诚的；真正的力量是温和的。
讲座内容：
我们企业多有位东北大学的学生，这次来东北大学向各位老师同学介绍个人的体会。我们禾丰集团和东北大学有着非常密切的联系，一方面，有很多东北大学的毕业生在我们集团工作，像我们禾丰内部的六位董事之一张文良先生就是我们东北大学的毕业生，还有很多其他的人员都是来自东北大学的毕业生。在这里我代表禾丰集团感谢东北大学给我们培养了这么多的优秀管理人才，谢谢老师。
我本人是1991年在沈阳农业畜牧专业大学毕业，然后留校一年，92年由于不甘寂寞，也是生活所迫，开始下海。从一个业务代表做起。
我们禾丰集团是在1995年成立起来的，成立之初又七位创始人，其中有六位来自跨国集团，我们都是在91，92年下海集中在美国康蒂集团同时也有一些人是在正大集团，我们在外企已经作到了中方雇员的最高位置，我们之中的某些人已经手下有几个外国人。我们在外企工作了三四年以后几乎是不约而同地在95年的月份辞职，放弃了当时的高薪，非常好的发展潜力。有两个基本的原因，一个是作为国家培养的大学生，希望能够成就自己的一番事业，实现自我的价值。另一方面，在当时最好的饲料都是正大康蒂这些跨国企业生产的，没有我们国家的，我们希望能为民族企业贡献一份力量。我们在外企还有着非常难忘的经历，在我们最初加入外企的时候又一次在深圳培训的时候，我们喝了茶桌上的咖啡，第二天公司就贴出告示：这是个独资公司，此茶饮咖啡只限外方人员饮用，中方雇员请自重。这对我们所有的中方雇员心里是个深深的刺激。
我在做业务代表的时候又一段很难忘得经历。那时候我市吉林销售区的业务代表，我们卖裕混料就是很现在的黄金搭档差不多的产品，我当时跟一个民营的饲料企业经理说我可以通过这个裕混料做一个足可以和正大集团抗衡的产品，当时这个经理非常不解的问王儿你说什么你再说一遍，我就重复了一遍，他又说王阿，你别和我扯了，我要把你说的话跟我们粮食局局长汇报，我们局长得说我脑子有毛病。当时没把握鼻子气歪了，这样经历对我来说是巨大的刺激，我觉得我们的国有企业我们的管理者怎么如此的没有志气，我们的民族饲料希望何在，我但是耐心的和那个经理介绍，但是后来他无论如何也没接受我的产品。后来这个企业也是活不下去了，因为当时在正大的冲击之下，他们的产品根本没有竞争力。
这样的经历对我们来说是终身难忘的，我们几乎所有的人在外企都有过差不多的经历，特别是人格的不平等在95年我们下决心毅然决然地回到沈阳。创建禾丰集团。
创业之初我们可以说是白手起家，贷款70万起家，非常艰难。刚开始沈阳一外资企业就扬言要拿出两千万把禾丰集团打垮，当时我们要买一种原料，我们到他们的企业去买，他们听说是禾丰集团要买就不卖，后来我们就走了个曲线，请了个朋友让他买完再卖给我们。我们在最初的市场开辟的时候也是非常艰难，人们对我们的新产品都持怀疑态度，大多数人都买康蒂集团的新产品而不买我们的，说我们的产品不时很有把握。凭着我们再外企的工作经验后来我们采取引进，消化，吸收，创新的模式，使企业在与外企的较量中取胜，使民族企业获胜。
我们这几年有了很大的发展：03年我们完成股改，二次扩股；03年销售额达6亿，04年达到12亿，05年达25亿。目标今年达到40个亿，明年达到50个亿。我们将尽可能的扩大规模，我的长远目标是2013年至少 进入中国前3甲的饲料集团，销售额达到400到500亿。
总结禾丰的成长历程 我觉得有这样几个比较重要的因素：
第一个就是理想的作用。禾丰成立之初我们就心机勃勃说要做中国最强最优秀的饲料企业，发展到今天我们希望能够在规模和跨国企业展开较量，我们把目标集中在这些跨国集团上，不把民族企业作为目标，他们发展的好我们位他高兴。理想的作用确实很重要，特别对我们现代的大学生。
第二个就是企业发展的动力。科技对于禾丰来说那是毫无疑问的非常重要的，畜牧业对科技的需要更是大，科技是力量的源泉，科学技术是第一生产力啊，我们提高我们企业员工的素质，总请一些人到我们公司讲课其中有相当一部分就是我们东北大学的。禾丰第二个成长的力量就是团结。禾丰刚创业的时候曾经有人断言这些人肯定不能把企业作好，因为他们每个个人单干都可以把企业作不错，但是如果长期合作在一起肯定不行，但是迄今为止我们还是高度团结。第三个成长的力量就是勤奋高度的敬业精神。我们很多企业家都是非常努力勤奋的，所以现在有人说企业家就是半夜起来上厕所的人，这说明我们企业家是很累的，企业家是非常可怜的。
在这里我希望我们现在的大学生能够努力的认识自我，完善自我。在品德在能力在知识在业绩这几个方面不断的提高，这样才能更好的发展企业。还有就是要不断地超越自我，像我当年要下海的时候所有的人都反对，面对着巨大的压力但是后来我做决定的时候还是毅然决然地选择了下海。所以这点很重要。
最后又几句话送给大家 。第一个是 人发地，地法天，天法道，道法自然，一切归于自然。一切要尊重自然，一个人在这个世界里是非常渺小的，可是当你努力奋斗的时候，上帝会关注你的。还有一个是真正的伟大是单纯的；真正的智慧是坦诚的；真正的力量是温和的。希望能够给大家带来启发。谢谢。
2赵海林 沈阳利林集团董事长
经典语录：创业的概念不应该就是去当老板，创业的概念应该是你走向社会去实现自己的人生理想自我价值，通过特定的岗位去适应去实现自己的梦想
讲座内容：
今天来到东北大学来到这个舞台我感到非常高兴 ，为什么这么说呢？因为我是在95年和96年一次非常难得的机会来到东北大学管理学院学习，这两年可以说是我人生历程中非常重要的两年，他为我今后人生的发展的提升作出非常重要的指南。所以我非常感激我们的东北大学。在03年的时候东北大学搞校庆，我是拄着拐来的，因为我特别喜欢踢足球，脚踝受伤了但是听到东北大学搞校庆我拄着拐就来了。去年我们工商管理学院搞校庆我也来了。今天来到东北大学做讲座，我也使很高兴，希望今天我的讲座能给大家带来一些启发。
我是1980年高中毕业，每考上大学，但是没考上大学不是因为我笨，我从小就非常聪明，但是特别喜欢玩，很多运动我都会，像什么篮球足球羽毛球武术骑马的我都很喜欢。考大学差了十几分，当时成绩发下来的时候我很受刺激，所以我感觉人要成长就必须得受刺激，当时就觉得很多同学不如我最后都考上大学了，有的甚至是重点，但是你怨天尤人不行啊，得面对现实啊，我就决定再努力一年，但是当时我家特别穷有五个孩子，父母很吃力压力很大，我高中毕业了得找工作。我就找了个工作离东北大学也不远，白天我就工作，晚上就来东北大学上学复习，第二年我参加了成人高考，这样既能工作又能上学。大学这几年我是带着工资上的。毕业后依然在厂子上班，我毛遂自荐到了设计科，工作了几年，我回到我父亲的国有企业帮助父亲。94年成立了成立第一家民营的股份合作制企业，主要生产变压器电力设备等，99年抓住国家城网改造成了了电器公司，后来又陆续成立了几家公司。总而言之，这么多年，经过我们的努力我们集团发展的非常好。
今天来这里主要是想跟大家说说这些年创业的体会。首先很重要一点就是你要知道你是谁，你是你自己吗？茫茫人海中浩瀚世界里你还是曾经的你吗？而同学们说了我不就是我吗。实际上这个问题时很不好回答，你说你是谁？当你刚刚出生的时候你仅仅是个幼小的生命，长大一点的时候你不过是需要父母呵护的小孩，当你考上大学以后你又是家人寄托的对象，当你步入社会的时候你又适应社会不断的超越自己，这时候你就不是你了你是一种精神。实际上我们的人生的不同阶段我们都在转换着不同的角色所以你首先要知道自己是谁，当你知道你自己是谁的时候，你就会活得很踏实，你的目标就会很明确，你的方向你会很坚信，这是我一个体会，一定要知道你自己是谁。
那么我的第二个体会呢，那就是人应该学会选择懂得放弃。在我刚才介绍我的人生成长的过程当中，大家应该能体会到有很多时候我都面对选择，例如我离开原来的工厂到我父亲的国有企业工作。很多选择都是我自己做出来的，这个很重要，我非常喜欢一个小故事：农夫打了粮食以后他知道老虎会来吃他的粮食，他就特意在粮仓上挖了个小洞，这个洞只有老虎空着肚子的时候能通过，这个老虎不知道是计，就钻进去了美美的饱餐了一顿，结果吃完之后肚子很大就钻不出来，好在这个农夫把这个事忽略了，这个老虎在饿了两天后顺着洞出来了。这个故事非常有这里性，说人在选择的时候一定要放弃些什么，所以说要学会选择懂得放弃。
而我的第三个体会就是遇到困难与挫折时要学会忍耐。一个大学毕业生来到我们公司工作干了三年，这个小伙子很努力也很刻苦但是他没有经验，都作了一些很多基础的工作，这个时候他就觉得坚持不住了，工资又不是很高花销就是很大，后来他就选择了跳槽，选择了放弃退缩。同样另一个小伙子坚持了下来两年之后，正是在走的那个小伙子打得基础之上，去得了很大的回报。这就是个很生动的例子，人应该学会面对困难的时候的忍耐。
管理学里有个二八定律，就是一个企业里的百分之八十的收益都是由这百分之二十的人创造出来的，那这个道理告诉我们什么呢？如果你当老板了，每天抓事情要抓主流，抓人就抓这百分之二十的人。同样对员工来讲，对我们即将走向工作的来讲，你就要思考，给人生定位，你经过多长时间多少的努力才能成为这百分之二十的人。
通过这几年与我们大学生的接触，我感觉有几个误区需要跟我们大学生说清楚。第一个就是什么是创业。以前那包括某些媒体一说创业，就是自己当老板，自己从零干起。我觉得创业不应该是这么个概念，创业的概念不应该就是去当老板，创业的概念应该是你走向社会去实现自己的人生理想自我价值，通过特定的岗位去适应去实现自己的梦想，所以这个是很重要的。再一个呢就是说个人与组织的关系。现在我们将企业和个人双向选择，公平公正。实际我跟大家说句心里话这是不可能的，个人和组织之间个人和团队之间没有绝对的平等，个人永远处于被动状态。当一个人处于一个团队的时候，人就不属于自我了，属于团队的。实际上，作为企业的管理人员最欣赏的是就是这些能够不断学习，能够辩证的分析个人与组织关系的人。机会对于每个人都是平等的，企业的管理者也是非常愿意给有能力的人提供空间，提供舞台。还有一个体会就是小企业和大企业。经过这几个月招聘我发现很多同学都期望加入那些大企业，国有企业，跨过公司，但是应该说这些企业选择人的标准非常高，要得人也很有限，好多中小企业我们大学生都不屑一顾。但是大家一定要知道中小企业民营企业才是中国的未来。解决全国就业的百分之九十是中小企业，出口创随税百分之六十是中小企业的。你选择中小企业是非常有希望的，因为企业规模不是很大，你有机会成为企业拿百分之二十的员工，你会经常有机会和这些老板进行沟通和交流，你会经常有机会展示自己的魅力和能力。这样的话会为你的未来打下很好基础。所以我希望在座的各位如果毕业了要找工作，首选是民营企业。
因为这几天没休息好，准备不充分，这次来和大家交流希望能给大家带来些益处。
最后用两句话结束我的演讲，一个是衷心的祝愿同学们在学习中成长。再一个是希望同学们用自己的智慧和热情来创新创造自己的事业。
